Ausgezeichnete Vorsorge für die Gesundheit der Mitarbeitenden

Für ihr vorbildliches betriebliches Gesundheitsmanagement belegte die Klinik Höhenried Platz 3 bei der Verleihung des BGW-Preises der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege.

‌	Geschäftsführer Robert Zucker und Betriebsleiter Jürgen Prochaska

Die Auszeichnung steht für besondere Leistungen und hohes Engagement in der Gestaltung gesunder Arbeitsbedingungen durch integrierte, innovative und nachhaltige Maßnahmen der gesundheitlichen Förderung, Vorsorge und Beratung sowie die Stärkung der Eigeninitiative von Führungskräften und Mitarbeitenden zu gesundheitsbewusstem Verhalten. „Auf diesen 3. Platz sind wir stolz und bedanken uns beim gesamten Team, das zu diesem guten Ergebnis beigetragen hat“, betonen Geschäftsführer Robert Zucker und Betriebsleiter Jürgen Prochaska, die den mit 10.000 € dotierten Preis am 5. September auf dem Fachkongress in Hamburg entgegengenommen haben.

Robert Zucker und Jürgen Prochaska bei der Preisverleihung in Hamburg

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Die Klinik zeichnet sich laut Jury durch eine breite Palette an Gesundheitsangeboten aus, die von Ergonomie Beratungen, regelmäßigen Informationen und Schulungen zu speziellen Gesundheitsthemen, Präventionsangebote über Yoga/Wassergymnastik bis hin zur Nutzung hauseigener Gesundheitseinrichtungen reichen. Auch flexible Arbeitszeitmodelle und Kinderbetreuung in besonderen Situationen sind Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Das Fundament für solche Angebote bildet eine Vielzahl von Betriebsvereinbarungen mit Gesundheitsbezug.

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In der Laudatio wurde der gute Ruf, den die Klinik bei den Mitarbeitenden hat, hervorgehoben, was unter anderem durch die langen Betriebszugehörigkeiten der Beschäftigten, auch noch über das Arbeitsleben hinaus, belegt wird. Viele persönliche Bedürfnisse der Mitarbeitenden werden berücksichtigt, um Beruf und Familie in Einklang bringen zu können. Das kommt bei den Beschäftigten gut an. Ebenso die individuell ergonomisch gestalteten Arbeitsplätze sowie die zahlreichen Angebote zur physischen und psychischen Fitness, von den Betriebssportgruppen über Stressbewältigung bis hin zum Bogenschießen. Last but not least unterstützen Deutschkurse und ein gemeinsames Mittagessen mit der Geschäftsführung neue Mitarbeitende, sich schneller in die Klinikgemeinschaft zu integrieren. Fazit der BGW-Jury: „Hier ist man auf dem besten Wege zur Exzellenz!“

‌	Dr. med. Christa M. Bongarth, Veronika Wenzel und Reporter Fero Andersen im Gespräch mit der Patientin

Überdies können negative psychische und soziale Faktoren die Entwicklung von Herzerkrankungen fördern. „Der Faktor Stress spielt bei ganz vielen Patientinnen eine Rolle. Die Sorge, dass wieder etwas passieren könnte, dass ein erneuter Herzinfarkt kommt oder andere Herzprobleme. Die Patientinnen haben ja meist zum ersten Mal erfahren: Ich bin nicht unverletzbar," erläutert die Psychologische Psychotherapeutin Dr. Frauke Gerlach. In der Psychokardiologie in Höhenried werden Betroffene daher von einem interdisziplinären Team betreut.

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‌	Gespannt lauscht die Zuhörerschaft den Worten von Robert Zucker, Dr. Marc Kurepkat und Clemens Kühlem

Der Startschuss für unser aktuelles Führungskräfte-Entwicklungsprogramm „Führungsoffensive 2023“ fiel am 28.04.2023. An diesem Tag trafen sich die Führungskräfte der Klinik Höhenried und des CeP zur ersten Führungskräfte-Konferenz nach überstandener Pandemie. Zu Beginn gab es von Geschäftsführer Robert Zucker einen kurzen Rückblick auf die ebenso außergewöhnlichen wie zahlreichen Herausforderungen der kürzeren Vergangenheit, die vom Unternehmen und seinen Mitarbeitenden auf bemerkenswerte Art und Weise gemeistert wurden. Hierfür bedankte sich Robert Zucker ausdrücklich. Im weiteren Verlauf unternahm Dr. Marc Kurepkat, von CSG Clinische Studien, mit den Teilnehmenden eine virtuelle Reise in die Zukunft der Patientenbetreuung, bevor Clemens Kühlem, den meisten bereits von der Präsentation der GPTW-Befragungsergebnisse im Rahmen der Betriebsversammlung im Frühjahr 2023 bekannt, das Mikrofon ergriff. Gemeinsam mit den Teilnehmenden nahm er die Befragungsergebnisse noch einmal genauer unter die Lupe und legte den Fokus vor allem auf jene Ergebnisse, die für die Führungskräfte von besonderer Bedeutung waren.

Im Anschluss an die Impulsvorträge hatte das Plenum jeweils die Möglichkeit, unter der Moderation von Geschäftsführer Robert Zucker, mit den Experten die zukünftigen Herausforderungen und erste Lösungsansätze zu diskutieren.

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Das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm „Führungsoffensive 2023“, konzipiert von Manola Kraus von Vision+Support und Personalleiter Eduard Graßl, beinhaltet insgesamt 6 Module und bietet den Führungskräften die Möglichkeit, sich in unterschiedlicher Form mit Kolleginnen und Kollegen, unterstützt von einer Expertin, mit unterschiedlichen Themen rund um das Thema Führung zu beschäftigen und gemeinsam Lösungsstrategien zu entwickeln. Hierfür hat sich das Unternehmen ganz bewusst zur Zusammenarbeit mit Manola Kraus entschieden, die eine ausgewiesene Expertin zum Thema „Positive Leadership“ ist. Der Ansatz basiert auf einer partizipativen Führungskultur mit einem positiven Menschenbild und passt somit bestens zum Leitbild und den Führungsgrundsätzen der Klinik.

Einen Überblick über die weiteren Module der „Führungsoffensive 2023“ enthält das nebenstehende Schaubild. Den Abschluss der Reihe bildet die nächste Führungskräftekonferenz am 26.04.2024, ebenfalls wieder im Hotel Marina.

Die Personalabteilung - nicht nur für Gehälter zuständig

Auch wenn die drei medizinischen Fachbereiche das Image der Klinik bestimmen, ohne Personalabteilung funktioniert kein Unternehmen. Besuch in einem Bereich, der im Hintergrund arbeitet.

‌	Mitarbeitende der Personalabteilung v.l.: Eduard Graßl, Annika Teresiak, Eva Wolf, Nana-Victoria Odoi, Petra Huber, Silvia Spitzl

„Was machen denn die in der Personalabteilung eigentlich den ganzen Tag?“ mag sich der eine oder die andere Kollegin fragen. Also einmal im Monat die Gehaltsabrechnung vorbereiten und durchführen, das ist klar, aber sonst?

Tatsächlich gibt es eine Vielzahl von Aufgaben rund um Personaladministration, Arbeitsrecht, Personalcontrolling. HR-Statistik, Führungskräfte- und Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung usw., die im Personalbereich tagtäglich bewältigt werden. Zudem ist die PA (Personalabteilung) erster Ansprechpartner für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbeitende in allen Fragen rund um das Personalwesen oder HR (Human Ressources), wie es neudeutsch heißt. Zum anderen Anlaufstelle für Ämter, Behörden, Arbeitsgerichte, Krankenkassen und sonstige Sozialversicherungspartner in allen personalwirtschaftlichen Angelegenheiten, die unser Unternehmen mit seinen über 500 Mitarbeitenden betreffen.

Eduard Graßl, Leiter der Personalabteilung

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Darüber hinaus ist die Personalabteilung aber auch laufend damit beschäftigt, zusammen mit anderen beteiligten Abteilungen wie der Unternehmensentwicklung, der IT, dem Datenschutz und in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat, die Abläufe und Prozesse rund um das Thema Personal zu optimieren, ohne das laufende Tagesgeschäft dabei zu vernachlässigen. Die besten Beispiele hierfür aus der jüngeren Vergangenheit waren die Einführung des neuen digitalen Bewerbermanagements im Jahr 2021 sowie die notwendig gewordene Übertragung der Personaldaten vom Altsystem auf das neue integrierte Personaldatensystem Loga Allin, im Frühjahr 2023.

Beide Projekte wurden weitestgehend alleine von der Personalabteilung in enger Abstimmung mit den Kolleginnen und Kollegen der Unternehmensentwicklung, der IT sowie dem Betriebsrat und der Datensicherheit realisiert, ohne zusätzliche externe Kräfte dafür einzukaufen.

Nahezu 600 Bewerber auf 36 ausgeschriebene Stellen und 95 Einstellungen im Jahr 2022 über das neue Online-Bewerbertool stellen eindrucksvoll unter Beweis, dass sich der Aufwand gelohnt hat und zeigen aber auch, dass weitere Schritte zur Digitalisierung des Personalwesens unbedingt notwendig sind, um uns als attraktiver Arbeitgeber auf dem immer enger werdenden Fachkräftemarkt auch in Zukunft behaupten zu können. 

Wundmanagement wächst weiter

Viele Faktoren führen dazu, dass immer mehr Patient*innen, deren Wunden speziell versorgt werden müssen, nach Höhenried kommen.

‌	v.l.: Kristina Zentile und Daniela Timotijevic-Mayer beim Verbandswechsel

Weil sie früher aus der Akutklinik entlassen werden, oft mit mehreren Diagnosen, etwa Diabetes, Übergewicht oder Mangelernährung, die die Wundheilung beeinträchtigen können, sind in Höhenried zunehmend Patient*innen auf eine professionelle Wundversorgung angewiesen.

„Um dieser Entwicklung gerecht zu werden, brauchen wir eine ausreichende Zahl ausgebildeter Wundmanager*innen“, betont Pflegedienstleiterin Barbara Weber. Hier ist eine gesonderte Fachexpertise notwendig und vom nationalen Expertenstandard „Pflege von Menschen mit chronischen Wunden“ auch gefordert. Zudem hat sich das Thema Wundversorgung rasant weiterentwickelt. Da habe es in den vergangenen Jahrzehnten einen regelrechten Paradigmenwechsel gegeben, erzählt Barbara Weber. „Während ich noch gelernt habe, Wunden zu trocknen und große offene Wunden (Dekubital ulcera) mit Eischnee und Zucker zu versorgen, gelte so ein Vorgehen heute als Behandlungsfehler. Zur Wundversorgung gehören sowohl das Reinigen und Desinfizieren als auch das Verschließen von Operationswunden sowie Hautverletzungen oder chronischen Wunden. Alle Maßnahmen zielen darauf ab, eine Wundinfektion zu vermeiden bzw. eine möglichst schnelle Wundheilung zu erzielen.

Fit werden - fit bleiben

Seit seiner Eröffnung vor vier Jahren kann sich das CeP mit Ausnahme der Corona-Hochphase über stetigen Zulauf freuen.

Einladung zur Yoga Stunde in den Arkaden des Schlosses Höhenried

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Dass Vorsorge im Gesundheitswesen einen immer größeren Stellenwert einnimmt, wird auch im Centrum für Prävention (CeP) in Bernried, deutlich, welches an die Klinik Höhenried angeschlossen ist. Inzwischen ermöglichen Firmen nicht nur ihren langjährigen Mitarbeitenden eine Woche Check und Kurse zur Gesunderhaltung, sondern auch Azubis im zweiten Lehrjahr bekommen die Chance, mehr darüber zu erfahren, wie sie gesund und fit bleiben können. Dafür bietet das CeP ein spezielles Programm, das etwa die Auszubildenden der Firma Wacker sehr gerne angenommen haben. Ob beim Fitnesstraining mit Theraband, beim Spielsport oder Power Workout, die Kurse kommen bei den jungen Mitarbeitenden gut an. Der Aufenthalt im CeP umfasst eine Woche mit täglichen Schulungen und Trainingsinhalten sowie der aktiven Freizeitgestaltung wie z.B. Schwimmen, Sauna, Kegeln oder Nordic Walking.

Während das klassische RV-Fit -Programm vor allem die körperliche Gesundheit in den Fokus rückt, liegt dieser bei den Energie Vital Kursen mehr auf der Entspannung. Entsprechend stehen Achtsamkeit, Stressmanagement, Resilienz und gesunder Schlaf sowie Yoga und Entspannungsübungen im Vordergrund. Vorkenntnisse, etwa beim Yoga, werden nicht erwartet, „hier kann jede und jeder ganz nach der individuellen Konstitution teilnehmen“, betont Claudia Bauer, Sporttherapeutin und Yoga-Lehrerin. Dass der Kurs bei schönem Wetter in dem ruhigen Schlossambiente mit traumhaftem Blick auf den See stattfindet, schätzen die Teilnehmenden besonders. Ergänzt wird das Programm durch moderate Bewegung, etwa Nordic Walking und Ernährungsberatung. Die Energie-Vital-Kurse dauern, wie das RV Fit Programm, sieben Tage. Anschließend folgen jeweils drei Monate digitale Trainingsphase via CeP online App, sechs Monate Eigenaktivitätsphase, Training in Eigenregie und schließlich drei Tage Auffrischungsphase im CeP. 

Die DRV übernimmt die Kosten des RV- Fit als auch des RV- Fit Energie Vital Präventionsprogramms und bringt damit die Bedeutung der Gesundheitserhaltung ihrer Versicherten und die Wirksamkeit der Maßnahmen zum Ausdruck.                     
Weitere Informationen finden Sie unter www.cep-hoehenried.de

Lach' Dir einen Ast in Höhenried

Ende Juni installierte der Musiker und Kabarettist David Berlinghof seinen ersten „Lachwald“ auf dem Klinikgelände.

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Das Wetter passt so gar nicht zum Anlass: Eigentlich hätte auch die Sonne Grund zum Lachen, stattdessen begleitet ein Regenschauer die Einweihung des Lachwaldes zwischen Schloss und Klinik. Doch weder der Initiator der Installation, der Musiker und Kabarettist David Berlinghof, noch die Auftraggeber, Geschäftsführer Robert Zucker und Ärztlicher Direktor und Chefarzt der Psychosomatik Stephen Aita, noch die geladenen Gäste lassen sich vom Regen die Laune verderben.

Schließlich schallt es fröhlich aus verschiedenen Lautsprechern von den Bäumen: „hahaha hihihi“, mal wiehernd, mal gackernd, mal hoch, mal tief. Manche Lacher erkennt man, „war das nicht Eckart von Hirschhausen und der andere Gerhard Polt?“, andere kommen einem unbekannt vor, wieder andere machen einen tierischen Eindruck.

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Allen gemeinsam ist: das Lachen steckt an. Und genau das sei der Sinn der Klanginstallation, erklärt David Berlinghof. „Der Wald soll eine standfeste, sturmerprobte Sphäre symbolisieren, in der Humor wohnt“. Denn dort, wo miteinander gelacht wird, entstünden Fortschritt, Verständigung und Energie, ist sich der Klangkünstler sicher. Die Gäste der Einweihung stehen zunächst noch etwas unsicher um die Bäume herum, doch nach und nach wird die Stimmung immer heiterer und man ist sich einig: „Dieser Lachwald ist eine lustige Idee“.

Mittlerweile sind schon einige Wochen vergangen und es hat sich ein kleiner Trampelpfad von der Klinik zum Lachwald gebildet. Wie es scheint, hat es sich herumgesprochen: Hier gibt’s was zu lachen!

‌	Erst Regen ...

Auch wenn es das Wetter beim ersten Termin am 22. September mit den Betriebsausflüglern nicht gut gemeint hatte, sie haben sich die Laune nicht verderben lassen. Nach dem frühen Start um 7:15 Uhr gab’s in D`Wirtschaft am Leggrieser Bergcamping erstmal ein reichhaltiges Frühstück.  Weiter ging’s zur Besichtigung in die Edelbrennerei Kostenzer und für alle, die wollten, eine Verkostung von Schnäpsen. So gestärkt machte sich die Hälfte der Teilnehmenden auf den Weg von Pertisau zur Gaißalm. Entlang des schönen Achensees wanderte die tapfere Gruppe auf etwas steinigem Geländer bergauf zur Alm – ein Weg, der auch für nicht Schwindelfreie gut zu bewältigen war. Dort oben wurden die Ankömmlinge mit warmen Handtüchern und Heizstrahlern empfangen und mit einem leckeren Essen für Kälte und Nässe entschädigt. Anschließend fuhren die Ausflügler mit dem Schiff, auf dem sich der Rest der Gruppe die Zeit im Trockenen vergnügt hatte, zurück nach Pertisau. Vor der Heimreise um 20.45 Uhr nach Höhenried gab’s im Binderbräu in Bad Tölz zum Abschluss noch ein Abendessen.